PA QD管理1cr5mo合金鋼管輝煌鞍鋼

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面對資源、成本、市場、利潤和規模等各方面深層次的挑戰，轉變發展方式成為鋼鐵企業的必然選擇。2010年鞍鋼集團公司提出“十二五”發展戰略，即“一個目標”四個轉變”和“六大戰略”一個目標”2015年加入收藏 鞍鋼煉鐵總廠企業文化建設研究 企業文化是一個企業在發展過程中形成的以企業精神和經營管理理念為核心,鞍鋼1cr5mo合金鋼管依靠自己的技術力量于2006年6月完成了ERP系統(一期工程)建設,并順利投入運行。以此為背景該文首先指出,鞍鋼 ERP系統緊緊圍繞鞍鋼發展的戰略目標,為提高企業核心競爭力服務,搭建信息化平臺。

 接著介紹了1cr5mo合金鋼管系統建設過程中的多項創新。文中著重描述了鞍鋼自主創新建市的PA QD質量管理體系,多層次計劃體統,全程物料跟蹤和全程訂單執行情況的動態跟蹤；同時講述了鞍鋼人如何在科學劃分系統功能、精確估算系統規模的基礎上大膽創新,采用三層結構的小型機集群構建了鞍鋼 ERP系統的運行平臺。這些創新為冶金企業信息化建設探索了新路。中國鋼鐵工業在十二五”進入了一個特殊的發展時期。凝聚、激勵企業各級經營管理者和員工歸屬感、積極性、創造性的人本管理理論,企業的靈魂和精神支柱。加強企業文化建設,貫徹黨的十七大精神的具體行動。黨的十七大報告指出：當今時代,文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素,豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。深入貫徹落實黨的十七大精神,大力推進社會主義先進文化建設,對于企業而言,一個重要的方面就是要切實加強企業文化建設。這也是企業提升員工素質,提高管理水平,增強凝聚力和競爭力,實現又好又快發展的一項極為重要的工作。

本文以鞍鋼1cr5mo合金鋼管煉鐵總廠為出發點,進行企業文化建設研究,為鞍鋼煉鐵總廠的可持續發展提供一些科學的依據。由于構建特色企業文化是實現企業可持續發展的基礎,本文首先闡述了企業文化的內涵、特征、興起的實踐和理論基礎、構成和作用；其次,進行廣泛深入的調查研究基礎上,設計了調查問卷,并對鞍鋼煉鐵總廠企業文化建設的現狀進行優劣勢分析。筆者認為艱苦奮斗,愛廠如家,為國分憂、無私奉獻的孟泰精神”鞍鋼精神形成的重要基石和活力源泉,同時,深感鞍鋼煉鐵總廠企業文化任重道遠,需要今后加強深化研究,不斷豐富和完善。然后,結合鞍鋼煉鐵總廠企業文化建設實際,著重探討了鞍鋼煉鐵總廠企業文化建設的具體方案與實施措施,積極探尋一種以秉承鞍鋼傳統文化為根基、以人為本、與時俱進、立足本企業實際且富于個性的鞍鋼煉鐵總廠特色企業文化模式。最后,本文提出結論,進行總結性概括。

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